شركة الشرارة الذهبية للخدمات النفطية

الإثنين، 14 يناير 2019  

مقابلة مع السيد مدير المنطقة الشرقية لشركة الشرارة الذهبية للخدمات النفطية

في إطار التعريف بأقسام الشركة وإداراتها بمختلف مناطقها، كان لنا هذا اللقاء مع السيد محمد البرغثي مدير إدارة المنطقة الشرقية للتعريف بأهم المشاكل التي تواجه الإدارة في هذه المنطقة وعن خطط التطوير المزمع تنفيذها خلال هذا العام.

نبذة مختصرة عنكم وعن نشاط إدارة المنطقة الشرقية.

بدأت عملي في قطاع النفط بشركة البريقة في صيانة المحطات ثم انتقلت الى النقل والتوزيع.
تولينا بعد ذلك مهام ادارة المنطقة في كافة التخصصات، هذا ونعمل على دائرة تشغيل كبيرة تمتد من بن جواد الى امساعد والى ربيانه جنوباً.

ما هي أهم التحديات التي تواجهكم وما هي الترتيبات التي تم اتخاذها بهذا الشأن؟

اهم التحديات التي تواجهنا هو ارتفاع تكلفة النقل وهذا عائد الى انخفاض عدد صهاريج النقل بالاسطول، بالإضافة الى مشاكل التزويد من المستودعات التابعة لشركة البريقة.

ماهي أهم الإنجازات التي تحققت في سنة 2018؟

تمثلت أهم انجازات سنة 2018 في تخفيض المصروفات وإعادة تنظيم ادارة المنطقة بعد سنوات من التخبط الاداري الذي رافق عملية الانفصال وما تبعها من توقف النظام وما ترتب عليه، كما عملنا على اعادة توحيد مصدر القرار وتبادل الفرق المختصة في كافة الاختصاصات.

ماهي أبرز الأهداف المزمع تنفيذها لسنة 2019 وهل هناك خطة وضعت بهذا الخصوص؟

يمكن تلخيص المستهدف سنة 2019 على النحو التالي:

  • الانتهاء من بعض المشروعات الاستثمارية المتعثرة.
  • فتح مجال تنويع الدخل وعدم الاعتماد على تسويق المنتجات النفطية فقط.
  • افتتاح اكثر من محطة ذات جدوى اقتصادية عالية.

ما مدى تفاعل الإدارة العليا للشركة مع المشاكل التي تعانيها المنطقة ومدى التجاوب الذي لمستموه في هذا الشأن؟

في ما يخص الادارة العليا كانت متعاونة ومتفهمه لظروف تشغيل المنطقة بالإضافة الى الثقة المتبادلة والإيجابية مع كل متطلبات التشغيل والادارة.

هل حققت الإستقلالية غير المباشرة نوعاً من المرونة في اتخاذ القرار أو تسيير النشاط بعيداً عن الإدارة العليا؟

نرى ان الاستقلالية الممنوحة لنا لها ايجابيات وسلبيات، والايجابيات تخص سرعة اتخاذ القرار والتعامل حسب الظروف الطارئة بمرونة وسرعة، ومن سلبياتها تنوع الاختصاصات التي نرأسها بخلاف مدراء الادارت التابعين للمدير العام مما يجعلنا مجبرين على التعامل مع كافة الاختصاصات والاطلاع وتتبع كافة فروع التشغيل.

هل هناك موضوع لم نتطرق له تود الحديث عنه؟

نود اضافة نقطة مهمة وهو لابد من تنويع الدخل وعدم الاعتماد على تسويق الوقود والغاز فقط.

كلمة أخيرة...

اتقدم بالشكر للسادة رئيس واعضاء مجلس الادارة والسيد المدير العام لثقتهم بنا لتولي مهام المنطقة.
كما نأمل من المستخدمين الحفاظ على الشركة والتعاون في تنفيذ القرارات التي تصب في صالحهم اولاً واخيراً، كما يتمتع مستخدمي الشركة برعاية طبية كاملة وباشراف من السيد رئيس مجلس الادارة والمدير العام وعدم المساس بجانب الرعاية الطبية، كما نشكر قسم الاعلام على الاجتهاد ومواكبة كافة الاحداث بالشركة.

طالع أيضاً

بدء لجان الجرد بكافة مواقع شركة الشرارة الذهبية في ممارسة مهامها

لقاء مع السيد مدير إدارة الشؤون الفنية بخصوص خطة صيانة وتطوير المحطات

مجلس إدارة شركة الشرارة الذهبية للخدمات النفطية يعقد إجتماعه الرابع للعام 2022

قائمة الاختبارات الدورية القصيرة والطويلة الأمد للمحافظة على السيارة

إعلان ثبوت الصفة للسجل التجاري (03924) لشركة الشرارة الذهبية ودعوة مختلف الجهات للتعامل معه دون سواه

‎اختتام فعاليات الدورة التدريبية لبرنامج اكسل وتطبيقاته لموظفات شركة الشرارة الذهبية للخدمات النفطية

اختتام دورة تنمية مهارات القائد الناجح ضمن البرنامج التدريبي لموظفي المواقع القيادية بشركة الشرارة الذهبية

اختتام دورة تنمية مهارات موظفي الاستقبال ضمن البرنامج التدريبي لموظفي شركة الشرارة الذهبية

إنطلاق فعاليات دورتي تدريب جديدتين هذا الأسبوع ضمن البرنامج التدريبي لموظفي شركة الشرارة الذهبية

انطلاق فعاليات الدورة التدريبية لبرنامج اكسل وتطبيقاته لموظفات شركة الشرارة الذهبية

اختتام فعاليات الدورات التدريبية لموظفي المواقع القيادية بشركة الشرارة الذهبية

الاجتماع الدوري السابع لسنة 2022 للإدارة العليا لشركة الشرارة الذهبية ومدراء الإدارات والمكاتب